Тэги

Похожие посты

Добавить в

Правила проведения собеседования

В любом деле успех обеспечивается несколькими составляющими, одной из важнейших среди которых является компетентность наемного персонала. Чтобы набрать трудоспособную и умелую команду, руководителю или менеджеру по персоналу необходимо приложить массу усилий. Поэтому к проведению собеседования необходимо готовиться очень тщательно, чтобы не просмотреть и не отпугнуть потенциального сотрудника. Успех гарантирован, если вы будете соблюдать некоторые правила проведения собеседования.

1. Планируйте количество встреч и время в соответствии со своими возможностями, чтобы не превращать собеседования в непрерывный поток посетителей, потому как потом не сможете вспомнить ничего и ни о ком.

2. Создайте соответствующую обстановку для встречи: кабинет должен быть чистым и аккуратным – все должно подчеркивать уважительное отношение к собеседуемому.

3. Не ограничивайтесь только резюме претендента, пусть ваши подчиненные уточнят о нем всю возможную информацию и тогда, показав свою осведомленность, вам будет проще «раскрыть» человека.

4. Сразу задайте атмосферу беседы – это, обязательно должна быть доброжелательность, так как речь идет об имидже компании и ее репутации. Сразу введите человека в курс дела о цели встречи и возможных вариантах ее исхода.

5. Делайте письменные пометки – так вы не только продемонстрируете собеседнику свою заинтересованность, но и сможете позже еще раз проанализировать информацию.

6. Собеседование – не монолог и ваша компания не центр вселенной, поэтому давайте возможность человеку задавать вопросы «по существу» и предельно четко на них отвечайте.

7. Закончив беседу, не забудьте уточнить – нет ли у собеседника вопросов.

8. После завершения собеседования, не заставляйте человека томиться ожиданием и скажите о своем решении, если оно однозначно принято или назовите дату, когда оно будет готово.